Código de Consultoría
Nombre de Consultoría
Entidad Beneficiaria
Fecha de Publicación
Consultor(es)
DI-022
Nombre de Consultoría
Estudio organizacional y elaboración del manual de organización y funciones (MOF), procesos y procedimientos para el VCDI.
Entidad Beneficiaria
VCDI
VICEMINISTERIO DE COCA Y DESARROLLO INTEGRAL
Fecha de Publicación
30/09/2020
Consultor(es)
MARIC Katia, GIACOMAN Diego
DI-022 - Estudio organizacional y elaboración del manual de organización y funciones (MOF), procesos y procedimientos para el VCDI.
El objetivo general de la consultoría fue contribuir al fortalecimiento de la capacidad técnica, administrativa y jurídica del VCDI y del FONADIN para hacer más eficiente y efectiva la ejecución de sus mandatos institucionales. Los objetivos específicos fueron: i) Diagnosticar el funcionamiento de las diferentes reparticiones del VCDI, incluyendo Despacho, Administración, Jurídica, Comunicación, Direcciones (DIGPROCOCA y DIGCOIN), Unidad Informático (para ser coherente con las SISCOCA) y Unidades dependientes; ii) Proponer y validar, con base en el diagnóstico, una nueva estructura organizacional para el VCDI y el FONADIN; iii) Elaborar y validar una nueva Manual de Organizaciones y Funciones (MOF) que responda a la nueva estructura organizacional del VCDI y el FONADIN; iv) Elaborar y validar un Manual de Procesos y Procedimientos, conforme al MOF para VCDI y el FONADIN; v) Proponer nuevos mecanismos de coordinación e interrelación más directa entre Direcciones y Unidades del VCDI y el FONADIN; vi) Elaborar y validar reglamentos, manuales y protocolos intra e inter-institucionales, conforme al MOF.
Se alcanzaron todos los resultados esperados para la misión de corto plazo (diagnóstico organizacional, nuevas estructuras organizacionales, manuales de procesos y procedimientos), tomando en cuenta la normativa actual. En la propuesta organizacional, se presentaron las estructuras organizacionales de ambas instituciones y los manuales de organización y funciones respectivos, así como mecanismos de coordinación intra e interinstitucional y se diseñaron líneas de acción para mejorar la operatividad de los procesos o de las áreas prioritarias identificadas y analizadas en la etapa de diagnóstico.
Las nuevas estructuras propuestas y los manuales de organización y funciones, se diseñaron para propiciar la implementación de la EDIS con un enfoque de desarrollo integral de los territorios donde se produce coca legal y mejorar aspectos del control de la producción y comercialización de hoja de coca.
El objetivo general de la consultoría fue contribuir al fortalecimiento de la capacidad técnica, administrativa y jurídica del VCDI y del FONADIN para hacer más eficiente y efectiva la ejecución de sus mandatos institucionales. Los objetivos específicos fueron: i) Diagnosticar el funcionamiento de las diferentes reparticiones del VCDI, incluyendo Despacho, Administración, Jurídica, Comunicación, Direcciones (DIGPROCOCA y DIGCOIN), Unidad Informático (para ser coherente con las SISCOCA) y Unidades dependientes; ii) Proponer y validar, con base en el diagnóstico, una nueva estructura organizacional para el VCDI y el FONADIN; iii) Elaborar y validar una nueva Manual de Organizaciones y Funciones (MOF) que responda a la nueva estructura organizacional del VCDI y el FONADIN; iv) Elaborar y validar un Manual de Procesos y Procedimientos, conforme al MOF para VCDI y el FONADIN; v) Proponer nuevos mecanismos de coordinación e interrelación más directa entre Direcciones y Unidades del VCDI y el FONADIN; vi) Elaborar y validar reglamentos, manuales y protocolos intra e inter-institucionales, conforme al MOF.
Se alcanzaron todos los resultados esperados para la misión de corto plazo (diagnóstico organizacional, nuevas estructuras organizacionales, manuales de procesos y procedimientos), tomando en cuenta la normativa actual. En la propuesta organizacional, se presentaron las estructuras organizacionales de ambas instituciones y los manuales de organización y funciones respectivos, así como mecanismos de coordinación intra e interinstitucional y se diseñaron líneas de acción para mejorar la operatividad de los procesos o de las áreas prioritarias identificadas y analizadas en la etapa de diagnóstico.
Las nuevas estructuras propuestas y los manuales de organización y funciones, se diseñaron para propiciar la implementación de la EDIS con un enfoque de desarrollo integral de los territorios donde se produce coca legal y mejorar aspectos del control de la producción y comercialización de hoja de coca.
Informe final de misión
Anexos
Descripción | Tamaño | Descarga |
---|---|---|
Plan de trabajo | 0.05 MB | |
Diagnostico VCDI-FONADIN (PRODUCTO 1) | 1.58 MB | |
Cuestionario Organizacional | 0.49 MB | |
Listado personas e instituciones contactadas | 0.43 MB | |
Manual Organización y funciones VCDI Producto 2 Y 3 | 0.74 MB | |
Estructura de Cargos - Productos 2 y 3 | 0.71 MB | |
Reglamento de Coordinación - Producto 4 | 1.07 MB | |
Manual Macroproceso - Producto 5 | 1.93 MB | |
Termino de Referencia de la Misión Corta Duración Addendum | 0.87 MB | |
Termino de Referencia de la Misión Corta Duración | 0.87 MB | |
Sistematización de la experiencia de la consultoría | 0.63 MB |